2007年的钟声即将响起，我们即将送走了硕果累累的开局之年，迎来万里路·中国青年旅舍连锁事业发展之年的第一缕阳光。在这个辞旧迎新的时刻，我们向为中国青年旅舍事业做出无私奉献的创业者致以新年的问候和祝福。

　　回顾我国青年旅舍事业所经历的历史进程，从无到有，从小到大，面对动荡起伏的市场环境，面对突如其来的非典疫情和重大自然灾害的严重冲击，面对艰巨的发展和创新任务，我们正确判断市场形势，积极有效应对变化，高举中国青年旅舍的民族品牌大旗，牢牢把握市场发展稳定的大局，坚持以品牌建设为中心，加快网络化、标准化、市场化、国际化步伐，中国青年旅舍事业建设取得有目共睹的成就。一个充满活力快速发展的中国青年旅舍连锁品牌呈现在世界面前，一个更加成熟更加坚强的核心团队将带领中国青年旅舍事业阔步向前。

　　刚刚过去的2006年，中国正式成为国际青年旅舍大家庭的一员。万里路旗下的北京西华智德宾馆（青年酒店）和北京红都实佳宾馆（青年旅馆）两家连锁店与中国大饭店、好园宾馆等单位被全球最著名的旅游指南《LONELY PLANET》（孤独的星球）评选为北京最值得推荐的5家住宿单位（TOP 5 AUTHOR PICK）。红灯笼客栈被欧洲著名预定网站评选为亚洲最佳旅馆第一名。

　　2006年万里路连锁品牌成为了中国连锁经营协会会员，万里路品牌把核心产品分为青年酒店、青年旅馆、红灯笼客栈三个连锁系列，建立了品牌标准化管理和培训督导体系，成立了万里路品牌事业管理委员会，加快了以北京、上海为基地的全国品牌网络建设；北京青年旅舍协会积极加强国际间的交往，先后出访了荷兰、比利时、法国、英国、日本、韩国，接待了捷克、荷兰、匈牙利协会的客人，接受了尼泊尔、日本等企业的品牌加盟申请；万里路国际青年酒店连锁管理（北京）有限公司加快了内部结构调整步伐，企业实力不断增强。北京青年旅舍协会呈现全年入住接待人数增长较快、连锁企业效益较好、企业规模和服务水平不断提高，为把万里路品牌做成了名牌奠定了坚实的基础。

　　2006年中国青年旅舍事业发展的成就表明：高举中国青年旅舍民族品牌旗帜，牢固树立为连锁企业办实事的服务理念和认真落实理论联系实际的连锁发展战略，紧紧抓住发展这个主题，就能把中国青年旅舍事业全面推向前进。

　　  一个志在创立中国自助旅游住宿业第一品牌的核心团队必须坚持科学发展，一个坚持创新、发展的品牌理当对国际青年旅舍事业有新贡献。从2006年开始，我们迈入了不同寻常的开局时期。今年，我们将实施全面建设中国青年旅舍事业宏伟目标，实施未来三年的宏伟发展规划。这三年我们能否在推进中国青年旅舍事业发展步入快速发展轨道上取得显著成效，在很大程度上决定着我们能否承前启后地抓住2008年之前的重要战略机遇期，决定着我们能否实现在亚洲乃至世界树立中国自助旅游住宿业第一品牌形象的目标任务。

　　  “树立中国自助旅游住宿业第一品牌形象”的壮丽画卷将由此铺展，下一步的中国青年旅舍发展格局将由此开启。一些矛盾和问题的解决将在这一年开始破题，一些发展瓶颈和体制障碍将在这一年有新突破，一些重要领域的改革将在这一年逐步启动，一些历史性任务将在这一年深入推进。这将是一个深化改革之年、科学发展之年、促进和谐之年，也将是一个希望之年、奋斗之年、前进之年，是站在新起点、肩负新使命的发展之年。

　　2007年2月，将在北京召开首届万里路·中国青年旅舍全国代表大会，这是一次重要的大会。做好2006年的各项总结和数据统计工作对于开好这次大会、做好万里路品牌“发展之年”的连锁管理工作至关重要，要进一步用“连锁发展”的思想武装团队特别是各连锁企业领导的头脑，以全局统一思想，形成共识，重视这项工作、做好这项工作。要紧密联系实际，准确认识国际国内的发展环境，准确认识我国青年旅舍发展的阶段性特征，准确认识青年旅舍发展面临的主要问题，准确认识万里路连锁品牌“多、快、好、省”的发展要求，不断提高贯彻落实连锁发展战略的自觉性和坚定性。

　　推动中国青年旅舍发展切实转入快速发展的轨道，这是我们面临的重大而紧迫的任务，2007年必须迈出实质性步伐。这就需要以树立中国自助旅游住宿业第一品牌形象思想为指导，认真贯彻首届万里路·中国青年旅舍全国代表大会的会议精神，坚持以连锁发展战略统领品牌发展全局，保持品牌发展政策的连续性、稳定性，着力加快体制改革，增强自主创新能力，着力推进万里路连锁企业结构调整和经济增长方式转变，着力提高企业经济增长的质量和效益，实现又快又好发展。继续以北京、上海为基地、推动南、中、西国际自助游客旅游热点地区连锁企业良性互动，促进不同区域万里路连锁企业经济协调发展；加快推进北京青年旅舍协会体制改革，完善落实连锁发展战略的体制保障；积极实施互利共赢的开放战略，进一步提高对外宣传和交往效果；着力解决连锁企业经营者最关心、最直接、最现实的利益问题，推动万里路品牌的发展建设。全国的加盟企业要团结一心、虚心学习，不断总结发展中的经验和教训，切实抓好这些主要任务，为顺利实施“发展之年”的连锁发展战略开好局、起好步。

　　核心团队的坚强领导是做好各项工作的根本保证。中国青年旅舍发展指导委员会、万里路品牌事业管理委员会要着力提高贯彻连锁发展战略的能力、驾驭全局的能力、处理利益关系的能力和务实创新的能力。各连锁企业经理人员要坚持求真务实、与时俱进，保持良好的精神状态和工作作风，坚持服务为客人所用、培训为客人所需、利为客人所谋，更好地树立万里路品牌形象。

　　历史召唤我们，时代激励我们。让我们继续高举中国青年旅舍的大旗，同心同德，开拓进取，扎实工作，在新的一年里夺取万里路连锁品牌建设的新胜利！