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2006年8月12日上午，“万里路青年酒店连锁品牌专业管理委员会”第一次筹备会议在北京召开，北京市旅游局饭店餐饮管理处副处长、北京青年旅舍协会副会长李妮妮到会并做了重要讲话，北京青年旅舍协会秘书长张维主持了会议。大会推选陈旭华为该委员会名誉主任委员，推选杨继东担任主任委员，推选高宏、王平、龚宇中、钱建华、王琛、甄浩同志担任副主任委员，龚宇中同志兼任新闻发言人。
会议肯定了UTELS自主创新品牌对中国青年旅舍事业的推动作用，对万里路青年酒店连锁品牌自推出以来的成绩进行了认真总结，制定了未来的品牌发展战略。大家一致认为：我国特许经营仍然处于发展期，加盟体系还没有完善地建立起来，出现了一些问题，在特许者方面，主要是特许经营管理体系比较薄弱，多数特许企业比较完善的特许经营管理体系尚在建立中；营销理念和手段相对落后；品牌维护力度较弱。在加盟者方面，加盟商素质有待提高；加盟商对特许经营的认识不够，加盟者的风险意识、法律意识也有待加强。万里路青年酒店连锁加盟正经历着快速发展的时期，如何保证连锁加盟店能够持续赢利是未来发展的关键。
会议讨论通过了以下决议：
一、发起筹备成立万里路青年酒店连锁品牌专业管理委员会。该委员会主要工作目标为：“集中优势资源，推广和保护万里路青年酒店连锁品牌所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术，研究和发展品牌连锁经营模式，通过不断尝试加以完善和协调一致，以共同规范被特许者在统一模式下从事经营活动”。2006年内在北京要做到以下十项统一。
统一的店面招牌的视觉形象设计。
统一的原材料采购渠道，调查整理资料，试行一年。
统一的广告宣传及促销。
统一的对外新闻发布。
统一的旅游服务产品。
统—的网络宣传、合作伙伴。
统一的服务规范。
统一的员工培训。
统一的企业文化。
统一的经营理念。
二、讨论《万里路青年酒店连锁品牌集中采购实施规范》，并确定以下计划：
(1) 万里路品牌在北京目前已拥有23家店，1715间客房、4068张床，每年接待11万人、50万个床夜。采购工作量大，品种繁多，建议试运行一年集中采购（2006年8月15日至2007年8月15日），在此期间，主要行使为各加盟连锁店采购食品、原材料、物资和各种消耗品提供最新统一市场调研情报资料和提供价格信息咨询服务的职能。一年后，适时推出集中采购服务所需的采购、保管、收货、记帐的实施细则和方案。
(2) 会议一致推举北京西华饭店有限公司为该项目总召集单位，对该机构的运营管理实施统一指挥。建议该机构由三名专职人员组成，分别由西华饭店有限公司、远东饭店、万里路青年酒店连锁管理（北京）有限公司各派一人参与项目运作，在西华集团指定地点集中办公。北京青年旅舍协会指定一名具体负责人配合提供网络技术支持。
(3) 总召集单位制定全年工作计划提交品牌管理委员会讨论，每月对照计划检查工作进度。每月提交阶段总结报告分析工作中遇到的问题，调整全年工作计划，制定解决问题的方案。
三、会议听取了协会关于网站建设的阶段总结汇报，提出了加快内网（ERP）建设的要求，会议要求万里路青年酒店连锁企业内部信息网要在2007年底前完成全部试运行工作。2008年1月1日六个模块应正式投入使用。会议对品牌建设的各项工作进行了具体分工，定于2006年8月20日召开第二次筹备会议，检查各项工作落实地进度。 |
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